为了确保上海公司持续稳步发展的目标实现，根据年初职代会暨工作会的总体要求，完成组织机构调整和管理流程再造，建立薪酬体系和绩效考核体系。为此，公司与上海攀成德管理咨询有限公司进行多次沟通、协商后，达成管理咨询合作协议，并于2008年5月15日举行了优化组织架构启动仪式。
　　会上，公司庞道真总经理就此项工作的目的、意义和时间节点作了讲话。他强调优化组织架构就是要完善部门的设置和部门职责、确定部门的岗位，制定相关岗位的岗位责任，并撰写清晰的岗位责任说明书，以明确岗位的权力和责任；并对公司薪酬和绩效考核体系进行重新设计，建立岗位重要性评估体系、建立以目标为中心的薪酬体系、建立以目标为中心的绩效考评体系。整体工作分为调研、方案设计、方案研讨、方案实施四个阶段。要求全体员工正确认识此项工作的重要性，推动公司持续稳步的发展。
　　公司党委张明书记强调，优化组织架构，对理顺管理关系，提高工作效率和工作质量有着推动作用，通过再造管理流程，是对全体员工和骨干良好的培训机会。此次工作关系公司全体员工切身利益的大事，要求员工统一思想、集中精力，以优化组织架构推动生产的发展，以生产的发展保证优化组织架构工作的顺利实施。
　　为了高效、透明、积极稳妥推动此项工作，公司成立了组织机构再造领导小组，以及由公司各层面员工参与的工作小组。